300341（麦克奥迪2020年半年度董事会经营评述）

麦克奥迪（300341）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

2020年伊始，新冠疫情扩散、中美贸易摩擦加剧、国际地缘政治紧张等不利因素交织，当前整体经济形势并不容乐观，且全球经济格局面临重构，不确定性大幅增加。在此背景下，党中央和国务院加大力度推进信息网络等新型基础设施建设（新基建），是国家稳增长、稳就业、促创新、助转型的关键支撑，具有“利当前、惠长远”的战略意义。3月4日，中共中央政治局常务委员会召开会议，研究当前新冠肺炎疫情防控和稳定经济社会运行重点工作，会议强调要加快以5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网七大领域为主题的新型基础设施建设。

国家电网4月2日和4月24日，分别召开了“新基建”工作领导小组第一次和第二次会议。第一次会议强调加快特高压工程项目建设，加快新能源汽车充电业务发展，加快现代信息通信技术推广应用，加强“新基建”项目配套电力建设。第二次会议再次强调新型数字基础设施建设是‘新基建’的重要内容，是数字经济发展的基础，当务之急就是加快新型数字基础设施建设。

另外，《国网2020年重点工作任务》明确提出将加快核准包括白鹤滩-江苏、南昌-长沙等“五交两直”特高压工程，最低开工3条特高压线路。

报告期内，公司针对外部形式变化适时推出定向增发的预案，拟募集资金不超过7.4亿元，用于麦克奥迪中高端光学显微镜扩产、精准医疗诊断研发及产业化项目（包含精准医疗检测中心建设和分子与数字病理研究院两个子项目）。通过此次增发，大数据、AI医疗业务未来将依托病理研究院，将现有数字病理远程会诊产品和服务进行深入挖掘，研发基于人工智能、大数据和互联网的全新病理诊断模式，并建立自主知识产权的医学病理数据库，使病理诊断实现自动化、智能化和标准化，全面提升病理诊断的水平和效率；同时，对公司现有第三方医学实验室进行检测数量、服务类型扩充，拓展免疫病理与分子病理的诊断服务，实现病理诊断全服务覆盖，丰富公司服务及产品结构，有效提升公司“一站式”服务能力。光电业务通过中高端项目扩产可优化产品结构，提升产品产能，同时抓住国内半导体、医疗等行业的发展机遇，突破国际巨头在国内中高端市场的垄断，进一步提升在中高端光学显微镜行业的市场份额、品牌知名度和市场地位。电气领域除了在传统领域继续拓展业务线和客户群，同时借助智慧能源应用推动绝缘件制造向能源互联网应用的转型。

新冠疫情的不期而至，对于全球经济的冲击不容小盱，全球原本密切的经济联系被疫情极大限制，全球分工协作的模式受到一定冲击。未来经济模式重新构建和再平衡难以避免，当然在此局势下人工智能、互联网应用、大数据等类似的革命性技术应用有效协助人类社会应对此突发危机。相信各国将会在此危机后，加强这些产业方向的发展和推进。公司将充分利用企业自身积累的技术优势，迎合当下的宏观形势加速企业转型。转型体现以下两个方面：一方面，推动公司光学显微镜制造向现代医疗服务的转型，为全国近1300家医院提供专家远程诊断服务及基于人工智能（AI）的肿瘤辅助筛查检测服务；高端显微镜向半导体材料学和生命科学研究拓展，更多为尖端精密制造型企业和新材料科研生产提供技术服务。另一方面，推动公司的传统电气业务向智慧能源转型并提升特高压业务，未来通过中压、高压、特高压的关键零部件智能化，借助构建能源物联网契机实现升级产业，最终形成能源大数据来达成服务智慧城市理想。公司面对这个局面，需要充分利用自身具备技术优势化危为机，通过进一步转型来应对此复杂的经济环境。

日常经营管理上，主要工作汇报如下：

1、业务方面

报告期内，公司实现营业总收入47,950.76万元,比上年同期下降0.62%;利润总额5,838.90万元,比上年同期下降8.70%;归属于母公司股东的净利润4,384.55万元,同比下降14.98%。业绩下降的主要原因系受新型冠状病毒肺炎海外疫情的影响，报告期公司光学板块的销售收入比上年同期下降18.38%。而医疗、电气板块的销售收入分别比上年同期增长21.91%和6.83%。

2、市场开拓方面

大数据、AI医疗业务，将光电业务板块的产品“自动数字扫描显微镜和扫描仪”作为核心硬件，借助大数据库和计算机深度学习应用软件，持续开发和拓展与病理相关的各类型集成系统，为医院病理和检验科室提供更多自动化和智能化解决方案。

同时，公司持续寻找机会全国范围布局第三方独立病理检验中心，对外提供外检服务，辅以公司搭建的互联网远程会诊平台，两者结合形成一个线上线下互通，全方位病理远程辅助诊断网络系统。该系统能有效为各地医疗机构和病患提供专业化的肿瘤筛查、肿瘤诊断、肿瘤精准治疗、个性化咨询等相关服务。

光电业务，在保证传统业务基础上拓展全新应用领域，提升产品专业化程度；同时在销售渠道保持原有模式前提下尝试通过BtoC业务模式加大电子商务销售，最终实现产品线和销售端的多元。未来公司加大力度关注两个目标群：一方面，为医疗、生命科学领域，提供更多基于大数据学习不断完善的人工智能产品辅助医疗相关服务；另一方面在工业、材料科学领域的应用，跟随中国半导体工业步入快速发展期，提供高端产品用于硅晶片及封装行业检测的工业用产品。最终实现产品向中高端推进，填补国内显微镜市场这方面产品的薄弱环节。

智能电气业务，专注于输配电关键核心零部件，将其做精做强；巩固中压、高压产品市场地位同时，在超高压领域凭借自身优势来参与市场竞争。长期以来，在环氧制品与跨国企业集团深度合作，具备行业中较强的技术优势，在输配电行业中也拓展更多的国内优质客户。在巩固原有电工行业市场份额基础上，积极拓展新的业务领域包括能源互联网、高铁等新领域来扩展业务空间，通过尝试传感元器件与传统环氧绝缘件结合，来协助实行开工柜乃至电网的进一步智能化，使产品更好的应用于未来全球智慧电力物联网发展大潮中。

智慧能源科技业务，对于公司是一个全新的业务领域，通过对企业终端用能设备进行综合能源信息的数据采集，利用公司构建的云平台对数据进行加工处理，最终形成对售电现货交易、综合能源数据采集、企业节能分析、电力系统运维及政府公共服务的数据展示与分析，为终端企业用户提供“综合能源精细化管理、用能系统安全，电力系统运维等服务。辅助公司客户实现降低用能成本，提高用能效率的目的。

3、技术研发

报告期内，公司在不断完善研发管理制度同时，通过优化业务流程，将市场部门、研发部门和营销部门进行更符合业务线的梳理，希望各业务板块的研发过程、销售过程、服务过程能够无缝有机结合，提高研发部门对业务的支持能力。一方面保持企业原有研发团队创新实力；另一方面也不断寻求机会通过多种渠道发掘优秀人才和团队。做到内外并举提升企业技术研发能力，最终保证企业的市场竞争力。

4、人力资源方面

公司不断探索建立一套科学、规范的激励体系与管理机制，通过有效绩效管理来促进公司人力资源结构优化管理机制。

通过多渠道引进研发、营销、管理等方面的高素质海内外精英人才，进一步完善具有市场竞争力的激励机制，努力打造一支稳定、高素质的专业化团队；同时，加强员工的职业培训和能力培养，以专业知识和业务技能培训为核心，提升公司员工的综合素质。公司不断探索完善绩效管理机制，保证骨干员工的稳定性，让广大员工参与融入公司管理，贯彻公司“共创共享”理念，为公司未来的发展持续提供有力的保障。

5、内控制度建设方面

公司持续加强内部控制制度的建设，按照创业板上市公司规范运作的要求，不断充实和完善相关内控制度，上市以来建立一系列的内部控制流程和制度，以此为基础，随着公司规模扩大及子公司数量的增加，要求不断对公司现有制度梳理、调整和规范。保证公司制度和流程统一，在风险控制的前提下，提升企业运作效率。明确界定了各部门的目标、职责和权限，建立了相应的授权、检查和问责制度，确保其在授权范围内履行职责，倡导“精细化的管理模式”。

二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观面及政策调整导致的风险 全球经济形势充斥巨大不确定性，中美关系、地缘政治及疫情影响诸多因素均推动全球商业模式重构，重构再平衡可能是未来一个主基调，经济形势的变化必然导致政策的复杂多变。2020年开年的首场国务院常务会议中提出新基建，包含以下七大领域：5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。 公司原有业务板块中，智能电气板块在特高压领域，大数据\AI医疗板块在数据AI开发和远程医疗诊断领域，光电板块产品应用于半导体及新材料等先进制造企业有较大的发展空间，智慧能源板块在工业互联网领域初步构建完善，各板块在各自优势领域均具备一定竞争优势。国家产业政策发现若无重大调整，公司通过相关业务优势领域拓展，会在危机中寻找到机遇。 应对措施:宏观面和政策的不确定性，公司必须加强快速的市场政策分析与监测能力提升，有效捕捉政策动态，主动积极的应对可能发生的宏观面和政策调整的风险。 2、运营管理风险 公司管理架构完善和梳理，已经形成“大数据、AI医疗业务”、“光电业务”、“智能电气业务”、“智慧能源科技业务”四个业务板块并行模式。在此模式下，公司需要对于经营战略、资产管控、人才整合、财务管理、组织模式等方面加强管理，有效将公司资源合理配置到各个板块，将公司的运营水平进一步提升。若不能及时适应运营模式变化及实现资源有效配置，最终将可能对整个公司生产、研发、营销、人力资源、品牌等各个方面带来管理风险。 应对措施:公司需始终贯彻公司的战略目标和使命，提高企业凝聚力。一方面巩固管理强度提升执行力，根据不同业务实际情况设置符合的管理链条，有效提升管理效能；另一方面通过强化内部组织结构建设，规范治理结构，完善权力、决策、执行、监督机构的制衡。保证各部门及各子公司责任落实到位，梳理并不断完善公司制度、流程体系；同时加强企业文化建设，通过内部培训和外部引进提升管理团队整体水平。切实加强内部控制和风险管理，保证企业管理制度化、专业化、科学化。 3、技术更新及产品开发风险 公司长期以来秉承创新精神，自主研发是企业发展壮大的重要路径。公司根据市场需求变化及时调整产品的发展方向，产品更新和技术开发是一个持续性过程。在这期间涉及的不确定因素较多，公司若把握技术发展趋势出现偏差或市场需求突变，将导致大量的技术投入无法产生效益，将可能导致公司丧失技术和市场优势，公司发展无法回避技术更新及产品开发的风险。 应对措施:公司必须不断引进和优化企业技术人才结构，保证技术团队的活力；规范新品开发流程，在前期规划中充分论证，开发中密切留意市场变化，一线销售部门需提前介入让研发符合市场需求，将创新力真正转换为效益。密切关注宏观及行业变化趋势，顺势而为保证企业技术发展方向符合时代需求，跟上并争取引领行业的发展方向。 4、新冠肺炎疫情引发的风险 自新型冠状病毒肺炎疫情发生以来，公司高度关注疫情发展情况，建立疫情应对机制和防控体系，确保公司生产经营管理事项正常开展。报告期内尤其是一季度经营业绩受到疫情的一定影响，特别是光学显微镜产品在北美、欧洲等疫情严重区域由于客户需求下滑业务受到影响明显，其他业务暂时未收到太大影响。目前新冠肺炎疫情还在世界其他地区蔓延，全球疫情的持续时间、防控措施及对宏观经济的影响尚存在较大不确定性。若海外疫情迟迟无法得到有效控制，则公司将面临海外市场阶段性萎缩、客户需求递延或减少、出口业务量下降的风险，可能会对公司经营业绩造成不利影响。我国疫情防控形势持续向好，但防疫工作仍在继续，若国内疫情防控成效不能保持或受到境外输入性病例影响，导致国内新冠肺炎疫情变化，仍有可能会对公司正常经营或产品供应产生不利影响。 应对措施:公司成立抗疫应急管理小组统筹安排疫情防控工作，对疫情进行密切跟踪和评估，及时调整经营各项安排，采取多种措施保障员工安全，积极与上下游等多方沟通，提前做好应对预案并在需要时给予支援。同时，公司通过捐款、捐赠物资等多种形式支持抗击疫情，积极履行企业社会责任。公司将密切关注疫情的发展，积极处理与应对其带来的风险和挑战。 5、汇率波动风险 公司的产品覆盖国内外市场，其中国外市场销售收入占营业收入总额的比重50%左右。海外客户的销售以外币（包括港币、美元、欧元、日元）结算，而本公司的合并报表记账本位币为人民币，人民币与港币、美元、欧元、日元之间汇率的不断变动，会对公司的收入和利润产生较为显著的影响。 应对措施:根据汇率变化选择锁定汇率和避险工具，通过远期汇率产品来锁定财务成本，固定汇率水平；加强与客户的沟通，在合同中尽量增加针对汇率波动的条款，运用合同条款规避汇率风险。

三、核心竞争力分析 1、技术优势 技术领先是企业保持核心竞争力的重要因素。 大数据、AI医疗业务：通过远程诊断平台汇集国内外病理诊疗资源，致力于解决中国病理资源分配不均的现状。公司在卫健委国家病理质控中心支持下，设立“国家病理质控中心远程数字病理会诊平台”（http://www.chinapathology.cn/），该平台是一个具有远程病理会诊、远程教育培训、远程病理诊断质控功能的国家级平台，覆盖全国1300多家各级医院。初步具备完善的远程病理诊断能力，在国内外具有领先性。通过加拿大肿瘤研究院（BCCA），德国杜塞尔多夫大学及德国亚琛大学等高等院校的产学研合作，持续改进和完善DNA定量分析技术，不断拓展肿瘤筛查和早期诊断的领域。技术应用的创新，持续提供相关的检验筛查设备，例如：自发荧光检测技术和DNA倍体分析系统结合创立的口腔癌筛查整体解决方案、比尔盖茨基金会下设GlobalGood合作开发的疟原虫自动诊断系统、香港ARSTRI(应用研究院)合作开发的结核杆菌辅助诊断系统、美国Techcyte人工智能开发团队合作开发血细胞形态学自动检测系统、免疫组化自动分析系统等。这些人工智能产品的持续研发和逐步市场化，将为未来公司在大数据、AI医疗领域发展提供增长点。截止报告期末获得8项发明专利，7项实用新型，13项软件著作权。 光电业务：通过“产学研”相结合的技术发展模式，不断提高公司的技术创新力，提升技术含金量。公司与国内外研究机构建立长期密切的联系，在全球设有多家技术研发中心，如Motic厦门技术中心、Motic加拿大研发分部、联合北京航空航天大学合作设立“Motic北航图像技术研发中心”。联合德国杜塞尔多夫大学、德国亚琛大学合作开发多级模块细胞形态学技术加速产品的更新换代；与上海交通大学联合承担国家重大科学仪器设备开发专项项目“多维高分辨率生物组织表征与分析仪器开发与应用”；与上海理工大学联合承担国家科技支撑计划项目“基于DMD的共聚焦显微成像系统的研制”等等。位于厦门本部的技术研发中心设有“博士后工作站”、“院士专家工作站”、“多学科技术整合中心”、“福建省级企业技术中心”；建设有光学实验室，机电一体化实验室、电子电路实验室、远程病理工作站等齐全的设施，为研发人员提供完善的科研条件和良好的创新环境。截至报告期末共获得76项发明专利、54项实用新型专利及外观设计专利、88项软件著作权。 智能电气业务：多年积累形成一套由专利技术、创新应用、工艺诀窍组成拥有自主知识产权的核心技术。涵盖了产品设计、仿真模拟，材料配方，嵌件设计/处理、模具设计、浇注、固化、脱模等系列生产环节，确立了公司在环氧绝缘件行业的国际技术领先地位。公司具备百万伏特高压关键核心绝缘零部件技术能力，参与国网1100kV交流特高压苏通GIL综合管廊工程，该工程是华东交流特高压环网合环运行的咽喉要道和关键节点，工程建成后，淮南—南京—上海工程将与已投运的皖电东送淮南—皖南—上海工程一起，形成贯穿皖、苏、浙、沪负荷中心的华东交流特高压环网，这也是世界首个交流特高压双环网。另，公司也是全球知名开关巨头的核电绝缘件供应商。截至报告期末共获得9项发明专利和70项实用新型及外观并掌握多项关键生产环节的非专利技术。 智慧能源科技业务是公司初步涉猎的业务板块，该业务核心公司是由麦克奥迪与沈阳国资委旗下的沈阳信息产业创业投资有限公司共同组建的沈阳麦克奥迪能源科技有限公司，公司与沈阳市大数据局配合共同推进大数据产业和能源互联网建设。截至目前公司自主开发的麦克奥迪智慧能源管理平台注册用户达1438家，累计提供能效分析节能方案为392份，已为多家大中小型企业提供综合能源在线监测、能效分析、节能服务、能源精细化管理、用能安全管理等服务。截至报告期末已经获得26项软件著作权。 2、品牌认同度优势 经过近十年的耕耘，大数据、AI医疗所属质控中心数据库积累DNA倍体宫颈筛查诊断标本超过800万例，其他组织DNA倍体标本30多万例，数字病理切片近百万张。数据是人工智能（AI）产品开发的基础，在此基础上公司可依托光电业务提供的硬件平台，通过相关应用软件开发，生产出基于大数据的AI人工智能辅助诊断业务产品。同时，运营近十年的远程数字病理会诊系统，累计为近30万例疑难病例提供了远程会诊服务。经历市场考验而沉淀的品牌号召力，是推动麦迪医疗远程病理诊断的未来拓展的基础。 麦克奥迪这一品牌经过长达三十年的运营，市场影响力及知名度不断提升。“MOTIC”品牌在谷歌搜索引擎上已有百万以上词条，成为享誉世界的民族品牌，此外还拥有NATIONAL、SWIFT、CLASSICA等光学显微镜品牌。光学显微镜产品获得法国科技质量监督评价委员会授予的“高质量科技产品”和“向欧盟市场推荐产品”，中国高等教育学会授予的“2013年高教仪器设备优质服务供应商”称号，福建省对外贸易经济合作厅授予的“福建省重点培育和发展的国际知名品牌”。品牌优势与认同度，是公司产品市场竞争力的重要助力，通过长期的勤恳奋斗与扎实积累，在客户心目中树立一个具有持续创新力、产品可靠、技术领先的企业形象。 3、人才优势 多元化人才结构及充分资源储备是企业发展和持续创新的基本前提。公司面向全球招募英才，通过招聘、并购、内部选拔和培养等多种方式，打造了一支具备优秀职业素养涵盖海内外人才精英、具有全球视野、文化多元共生的管理和技术人才队伍。主要管理人员和核心技术人员均为相关领域的资深人士，具有长期、丰富的技术和管理经验。专业人才队伍为公司持续的健康经营发展奠定了良好的基础，保障了企业的管理、产品质量、研发能力先进性，为遍布全球产品销售奠定了优势地位。 4、组织架构和管理优势 优化组织架构将业务划分为四个事业部，根据行业特点配置具备行业经验的管理团队，实施总经理负责制，保证业务运营专业性。各事业部通过科学有效的分工，让专业人才各展所长，实现协同效应最大化。在经营管理方面，公司拥有经验丰富的专业人才队伍，生产线配置科学合理，通过对人力资源、各种设备和仪器进行系统集成管理的卓越能力，使得公司的制造生产具有高效、高品质和低成本的优势。持续改进和完善SAP，OA,WMS，MES系统及供应商管理门户网站；完善并推进绩效考评和月度例会制度。通过制度有效控制运营成本，提高生产经营效率，保证产品质量。公司核心管理层从业均十年以上，对行业具有深刻的理解，能够有效结合客户特点根据客户需求，提供全方位、个性化交流与服务。构筑一个以客户为中心高效的经营管理体系。